《双点医院》怎样达到各个关卡的三星评价？《双点医院》各关卡三星布局与运营心得分享

《双点医院》各关卡三星布局与运营心得分享

想要达成《双点医院》各个关卡的三星评价，就要把医院运营好，把病人照顾好，而很多玩家只能做到其一，并不能顾及全面，那么小编下面为大家带来《双点医院》各关卡三星布局与运营心得，希望对大家有所帮助。

一、游戏目标：1.三星通关；2.保证医院处于良性循环（高治愈、高幸福等）

二、总体思路：1.规划布局为主；2.保证病人分流，确保高效，高治愈。

三、展示内容：1.多图为主；2.根据关卡遇到的不同问题可能会有针对性的解决方案

备注：游戏方法千千万，这个攻略只是我本人的风格，所以称为参考。希望大家通关时不仅仅是通关，更重要的是打造一家优秀的医院。

第一关

第一关为教学关，这关三星耗时2年3个月（游戏内时间）。

游戏第一步：看区域

设定人流方向，如下图

从游戏早期就养成良好的规划习惯，才是杜绝拥挤排队的最有效的方法，当然，还有许多其他辅助手段，都会慢慢说到。

按照这个路线就可以发展成下面的样子：

把病房和左边的全科对调一下会好一些。

中间厕所员工室就是用来限定病人走路方向的，可以看到左下角那片不会有人去涉足。

再说说一些小问题

上面这位病人，看他的成功率：85%，下面详细列出了影响治愈率的因素。所以当我们手动送病人治疗的时候，最好考虑一下，当然，如果只是为了挣治疗费，当我没说。

后期病人的病情越复杂，需要的诊断一起也会慢慢升级，可能会需要全科——综合——全科——心脏——全科——病房——全科——X光——全科——核磁——全科——死亡……

解决方案：一、及时升级医生和护士的诊断技能；二、及时升级机器；三、多造……后面的关卡对这种情况会有举例

物品解锁

K点不够的话可以右上角在线挑战steam好友，无论对方是否玩游戏，都可以挑战，毫无悬念赢20K点。

解锁物品我推荐金奖章。挂墙上非常有利于提升房间名望。名望上去了，病人和员工的幸福、活力都会比较持久，当然，吸引的人也会多一些。

丧心病狂贴奖章

技能这一块

技能是需要玩家好好考虑的。前期没有解锁培训，那最好自己盯着招聘这一栏，把不要的应聘者全部×掉，等待更新，否则会刷不出新的应聘者。

招聘后记得及时替换原员工岗位，至于那名员工，就在医院养老吧……人家都好可怜的。

第二关

整体布局

第二关比较快，1年半就通关了。还是按照原来的思路，开局先整体看一下区域：

顺时针逆时针都ok，但是左边的区域比较宽敞，适合放4*4的建筑，所以把3*3的就放右边了。这样也可以避免后期重新布局，尽量最大化利用空间（同时也要避免通道过于狭窄）

中间的厕所和培训室用来分割空间。黑色的房间是全科，关闭科室就可以避免病人去那里排队。

这间是用来冲等级（通关要求）的。

继续发展到通关布局如下：

左边关闭的房间全是冲等级的，右边的仙人掌是冲吸引力的，这样就可以通关了。

这是快速通关。这样发展的弊病就是，病人流量会突然增大，导致全科排队，整个医院拥挤低效率。

关于这一块我们在第三关进行集中解决。

病人情况

顺便展示一下通关时病人情况：

一局下来治愈率始终保持在高水平状态，这也和1年的游戏时长，病人数量不多的原因。

第三关

通关时长3年。

这一关开始解锁培训，游戏形式开始发生一定的变化。

同时也会介绍个人对于全科排队等拥挤现象的解决办法。希望有帮助。

整体布局

开局看看：

一个逆时针的人流路线图。

开局要求等级和聘用，这时候可以放开膀子招聘和建设，一步到位。

开局阶段病人流量不会暴增，所以别担心拥挤。

建设好后如下图

这时候就要求培训员工，这时候建议K点可以去解锁人体模型（培训速度叠加）。图里我没有放是因为我K点不够了（200解锁）

继续发展，如下：

这时候前期爆铺的弊端显现出来了，全科开始大排长龙。

然而我们的目标是九级……这才七级就排队了，既然如此，不如继续扩建。

买地，重新布局，把培训室等一些病人用不到的以及占地面积大的可以转移出去。

我的方案是买上面的地块，再把治疗的科室转移上去。

如下图：

等级到达9，就差晋升员工了。

这里注意一点，病房既可以诊断又可以治疗，所以可以在病房附近放一个全科。

如下：

这也是最后的通关布局，多建设了几个全科，抵达了12级。

对于全科拥挤解决办法

最根本能避免出现此现象的方法就是：升级机器；员工技能好，分工明确；规划好；杜绝爆铺。

可万一就是控制不住自己爆铺的欲望，怎么办？

不慌，还有两种办法：

一、撤接待台

咱不接病人了；然后手动送病人治疗，能治一个是一个，管他医死医活，钱交上来就对了。

此方法不推荐，哪有公司一出问题就不做生意的，哪有不管病人死活的

二、医院整改

1扩建全科。

2.调高价格（100%），降低声望。

3.改善员工分工和提高员工技能

4..建造培训室，大力开展培训。

5.机器更新换代。

有疑惑没关系，咱们看看按照这流程一步步操作的效果如何：

我们就用一年的时间整改，起始时间1月18，终止时间次年1月18

1.扩建全科（2月28日）

用来诊断，缓解其他科室压力。

2.更改价格，降低声誉。

由于建设的房间名望和其他因素都不错，所以总声誉很高。现阶段能明显降低的也只有价格声誉了。

声誉降低，来访病人数量会减少。

3.建立培训室和升级机器（3月16日）

大力开展培训，提升员工技能。

一两个月等待人数就减少了。

可以看到上图接待台是有6个以上的。

现在：2个

期间病人的身体情况：

说不定垂危的都挂了

到整改结束的时候：

赏心悦目。

一年的时间，焕然一新。扩建时建造的全科可以选择关闭或者出售。

最后看看病人概览

治愈率在第四季度逐步上升。

图里忘了打开治愈率的曲线了……

以上就是我摸索的解决全科排队的方法，希望对大家有所帮助。不过前提是要有人看到这个帖子……

第四关

米顿大学这一关花了4年10个月，同时首次出现对治愈率的要求

整体布局

我们看看初始规划：

根据要求，1是建立培训室，2是培训研究技能的医生，3是研究色疗室，4是治愈褪色病人。

可以看到一星的步骤还是很繁琐的，何况……

我一直看漏了“研究”两个字，还以为是我卡BUG了

不管怎么说，我们顺利达到一星后，就可以拓建一下医院了：

把培训室、研究室分离开来。中间这一块还是集诊断，治疗一身，仍然是一个顺时针的人流。

一直到通关都是很顺利的。

中途可以再建造多一间培训室，大力开展培训，我通关时有3个四等级的研究人员。

现在在从游戏整体上说说这一关：

这一关研究有优势，所以不少的人会选择在这里大力开展研究。后期有好些关卡的通关目标都需要去解锁仪器。那时候就可以返回这一关，用这里的设备达到解锁条件，非常方便。

不过这个参考攻略走的事老实巴交的路线，咱们就一步步走下去，不回头。

且每次结束时努力保证当前关卡的医院处在一个良性循环就很好了。

治愈率

现在说说治愈率

这关首次要求治愈率60%，不高。

影响治愈率的因素有很多：病人气走、死亡、送走（没有对应的科室治疗）等都会影响治愈率。

所以这就要求我们每一种治疗科室都必须要完备，否则送走一个病人，治愈率就会往下掉。

再看：

这两个都是很典型的治疗失败。想要成功，图中疾病难度、诊断准确率、员工技能、机器升级都占有比重。

这就是我为什么不提倡手动送病人治疗的原因。

不过我不确定诊断100%送治疗会在哪方面影响。自己动手送治疗还是太麻烦了，我懒，能自己去就自己去吧。

下面这个

也是有点悬。

看人品咯~

所以遇到要求治愈率的关卡，最好闷声培养员工、升级机器，做好诊断，这才是最根本的方法。